• Développer les compétences managériales de votre middle management

  • Formation/Coaching sur la gestion des équipes 

    Maximiser le ROI de votre formation gestion équipe avec un accompagnement et support sur 3 mois. 

  • Programme de formation

    Premier mois

    01 Les rôles et missions du manager de proximité

    • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
    • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales.
    • Découvrir la valeur ajoutée du Team Leader
    • Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale.

    02 Leadership et Pouvoir

    • Clarifier les notions de leadership, autorité, domination, puissance, pouvoir personnel et de position.
    • Repérer les sources du pouvoir
    • Diagnostiquer son style de leadership
    • Développer ses qualités de leader

    03 Management situationnel

    • Principes de base, objectifs, avantages et limites des différents styles de management.
    • Identifier son style : autodiagnostics et étude de cas.
    • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs.

    04 Motiver son équipe

    • Aprhénder le processus de la motivation
    • Motiver votre équipe
    • gérer la démotivation

    05 Prendre la parole

    • Utiliser les règles de base de la communication.
    • S'affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire.
    • Maîtriser le langage du corps : geste, posture.
    • Organiser ses idées en plan.
    • Trouver des arguments pour convaincre lors d'une réunion.

    06 Mener un entretien

    • Evaluer la situation : l'écoute active et la reformulation.
    • Apprendre à questionner sur du concret. Questions ouvertes et questions fermées.
    • Négocier un accord gagnant-gagnant. Rappel des positions de vie.
    • Dire ce qui ne va pas sans démotiver.
    • Privilégier le consensus par rapport au compromis. Impliquer dans la recherche de solutions.
    • Appliquer les règles de base d'un feedback efficace.

    07 Organiser les activités de son équipe

    • Organiser le temps de son équipe.
    • Définir les rôles des collaborateurs.
    • Organiser le workflow des activités
    • Utiliser le management visual dans son équipe.
    • Organiser les réunions périodiques de son équipe.

    08 Gérer les conflits dans son équipe

    • Connaître les origines des conflits et prendre du recul.
    • Cerner le noeud d'un conflit
    • Identifier une stratégie de résolution

    09 Développer l'autonomie des collaborateurs

    • Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétences et implication.
    • Mesurer l'autonomie des collaborateurs.
    • Développer l'autonomie de son équipe avec le management délégatif
    • Comprendre le processus de la délégation

    10 Développer les compétences de son équipe

    • Développer les compétences sociales de son équipe
    • Développer les compétences techniques de son équipe
    • Développer une matrice des compétences
  • Les points forts du programme

    On ne peux devenir un Team leader en 4 jours de formation !!!

    Support

     

    Un support individuel pour développer le  style de management des participants

     

    Méthodes pédagogiques

    Des jeux de formation interactifs et innovants

    Outils et docs

     

    Un accès à une base documentaire avec des mises à jour périodiques

     

    Cas pratiques

    Formation avec des cas pratiques et réels

    Timing

    Un programme adapté aux contraintes professionnelles des participants

  • Les modalités de la formation

    3 mois 

    2 heures/semaine

     

    Durée du programme

    12 personnes

     

     

     

     

    Taille de la classe

    250 DT / Mois 

     

     

    Prix

    20% de réduction pour les particuliers

  • Les prochaines sessions

    15 Décembre -  15 Février

    Mardi

    18h30 - 20h30

    Ce programme est une formation de soir sous forme d'atelier. Les stagiaires doivent dédiée 2 heures supplémentaires chez eux pour profiter de cette formation. 

  • Inscription

  • Développer l'efficacité managériale de votre middle management

    Des questions sur le programme, les dates de formation, nos conditions, contactez nous pour plus d'information

  • MB Alliance

    Cabinet de conseil et de formation
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